Organisaatiokulttuuri, huippusuoritus ja henkinen hyvinvointi

Huippu-urheilussa, kuten taideorganisaatioissakin, tavoitellaan poikkeuksellista suoritusta. Työ on usein suuri osa identiteettiä, kutsumus ja intohimo. Huippusuoritus ei synny vain lahjakkuudesta tai kurinalaisuudesta. Se syntyy myös vuorovaikutuksessa, rakenteissa ja johtamisessa. Juuri siksi organisaatiokulttuurilla on valtava merkitys niin suorituskyvyn kehittämisen kuin henkisen hyvinvoinninkin kannalta.

Kun työ on näkyvää ja arvioinnin alla – kuten kilpailu kentällä tai esiintyminen lavalla – palautteella ja organisaation ilmapiirillä on valtava merkitys. Organisaatiokulttuuri voi synnyttää psykologista turvallisuutta, rohkeutta kokeilla ja kokemusta kuulumisesta. Toisaalta kulttuuri voi synnyttää pelkoa, häpeää, vetäytymistä tai tuhoavaa kateutta. Ilman riittävää turvallisuuden kokemusta ihminen alkaa suojata itseään, jolloin energia siirtyy itse tekemisestä ja luovuudesta selviytymiseen.

Tällaisessa ympäristössä vuorovaikutuksen laatu määrittää, kokeeko ihminen:

·       olevansa turvassa vai jatkuvasti arvioinnin kohteena

·       voivansa kokeilla ja epäonnistua vai joutuvansa piilottamaan virheensä

·       kuuluvansa joukkoon vai olevansa yksin

Urheilussa ja taideorganisaatioissa on usein selkeä hierarkia, korkea osaamisen ja vaatimuksen taso, voimakas kilpailu asemasta sekä epäsäännöllinen työrytmi. Tämä tarvitsee vastapainoksi selkeät roolit, läpinäkyvät päätöksentekoperusteet ja johdonmukaiset palautekäytännöt. Jos rakenteet ovat epäselviä tai koetaan epäoikeudenmukaisiksi, mieli kuormittuu helposti. Epävarmuus siitä, kuka päättää, millä perusteella pelipaikat tai roolit jaetaan tai miten palautetta annetaan, lisää turvattomuuden kokemusta ja hämminkiä. Hyvät ja selkeät rakenteet eivät rajoita tekemisen intoa ja luovuutta, vaan vapauttavat sitä. 

Organisaatiossa johtaja ei johda vain tekemistä, vaan tunnelmaa, ryhmädynamiikkaa ja ihmisten välisiä suhteita. Pelkoon perustuva johtaminen voi tuottaa lyhytaikaisia tuloksia, mutta pitkällä aikavälillä se kuluttaa. Kestävä huippusuoritus edellyttää johtamista, joka kykenee sietämään epävarmuutta ja kannattelemaan ryhmän tunteita. Se, mikä on mahdollista johtajalle, on mahdollista myös yhteisölle.

Organisaatiokulttuuri on lopulta arkinen asia, joka syntyy arjen kohtaamisissa ja siinä, miten toimimme erilaisissa tilanteissa. Jokainen meistä rakentaa organisaatiokulttuuria – roolista ja asemasta riippumatta.

Erityisesti huippusuoritusympäristöissä olisi tärkeää:

1.     Rakentaa selkeät ja läpinäkyvät rakenteet

2.     Puhua ääneen kilpailusta, kateudesta ja vertailusta

3.     Tukea ja valmentaa johtoa vuorovaikutus- ja tunnesäätelytaidoissa

4.     Luoda tiloja, joissa voidaan käsitellä iloja ja epäonnistumisia

5.     Ymmärtää, että hyvinvointi ei ole pehmeä lisä, vaan suorituskyvyn perusta

Kirjoittaja Marjukka Laurola